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未解决问题

小人诬告想到上班我就心里难受

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今年3月份进入这个公司,主管技术部门。实话说,技术部门就我一个人,我来了之后公司才让我去招聘。来到这个公司一段时间,了解了具体情况后我才发现自己错了。这个公司的人执行力特别差,差到采购一个小小的东西居然要个把月时间。比如一台电子称等等。我来了不久后,和生产经理熟悉起来,他比我早来几个月。因为都是新人,自然走得近。最后我才发现,公司的老员工都会抵制我们这些外来的,可是我们并没有触及他们利益。这位生产经理因为管理有方,不久就升任生产副总。这时我也将我的另一个大学同学,在同行业顶级公司工作了6年的他找来任职这个公司的生产经理。他来了之后发现这个公司千疮百孔。首先,老板一个月2/3时间在国外,日常管理都是和他一起打拼的老员工管理,还有他的一些亲信。但是他的亲戚没人在这里。我同学实施了许多改革措施,发现了许多公司的顽固问题。并在会议上暴漏出来,包括采购原料质量极差的问题。提过很多次,但是一直没人去解决。最后老板知道了,罚了采购总监的钱。采购总监和老板走得很近 ,是第一批来公司的工作的老员工。为此采购总监极为生气,开会当面说让我同学拿出数据来。后来数据出来了,他又百般狡辩。这公司还有一个毛病,就是老板非常爱听小报告。所以很多人就爱打小报告。到什么程度啊,办公室主任有次打小报告给老板,说我同学和我没下班就去打篮球。这是生产副总告诉我的,说看到了老板转发给常务副总的那封邮件。天哪!篮球场就在办公室对面,我们再没数也不可能做出这样出格的状况来。我们两都是大学本科行业相关专业毕业,而且都分别在行业内知名公司工作了7年,我对自己的职业道德还是很有数的啊!今年3月份进入这个公司,主管技术部门。实话说,技术部门就我一个人,我来了之后公司才让我去招聘。来到这个公司一段时间,了解了具体情况后我才发现自己错了。这个公司的人执行力特别差,差到采购一个小小的东西居然要个把月时间。比如一台电子称等等。我来了不久后,和生产经理熟悉起来,他比我早来几个月。因为都是新人,自然走得近。最后我才发现,公司的老员工都会抵制我们这些外来的,可是我们并没有触及他们利益。这位生产经理因为管理有方,不久就升任生产副总。这时我也将我的另一个大学同学,在同行业顶级公司工作了6年的他找来任职这个公司的生产经理。他来了之后发现这个公司千疮百孔。首先,老板一个月2/3时间在国外,日常管理都是和他一起打拼的老员工管理,还有他的一些亲信。但是他的亲戚没人在这里。我同学实施了许多改革措施,发现了许多公司的顽固问题。并在会议上暴漏出来,包括采购原料质量极差的问题。提过很多次,但是一直没人去解决。最后老板知道了,罚了采购总监的钱。采购总监和老板走得很近 ,是第一批来公司的工作的老员工。为此采购总监极为生气,开会当面说让我同学拿出数据来。后来数据出来了,他又百般狡辩。这公司还有一个毛病,就是老板非常爱听小报告。所以很多人就爱打小报告。到什么程度啊,办公室主任有次打小报告给老板,说我同学和我没下班就去打篮球。这是生产副总告诉我的,说看到了老板转发给常务副总的那封邮件。天哪!篮球场就在办公室对面,我们再没数也不可能做出这样出格的状况来。我们两都是大学本科行业相关专业毕业,而且都分别在行业内知名公司工作了7年,我对自己的职业道德还是很有数的啊!这个公司的行政总经理和我一起给另外一个分公司搞认证,他对我说,其实老板比喜欢他。他人比较直,虽然业务后来听生产副总说很多人打我同学的小报告,说他整天在生产部玩,啥也不干。生产部电脑连网线都没有,他玩什么?他是在处理生产数据,因为之前处理数据的员工简直不负责任,也不懂。他也再找不到合适的人去完成这个关键的任务,因为这关系到公司是否盈利、如何盈利等等。讲到这里,真是无语了。这公司有个规定,所有管理人员不得出厂,必须住在厂区以内。每月4天休假,或者8个晚上可以回家,其余时间必须待在工厂。法定节假日是老板说放假就放假,这个情况在我们这个行业也是普遍现象。但是下班不让人出去,实在无法理解。为此这个公司招我来的时候,我一口拒绝了。最后老板答应给我特例,可以随意出入。最后我发现,每次出工厂必须写假条,原因就是老板曾经咨询过法律顾问之类的,这样员工离开工厂出了什么事故就和工厂无关了。所以每天下班,车间一线员工都拿着小纸条从门卫那里一个一个出去。最近发生了几件事情,让我对这个公司彻底死心了。第一,我去另外一个分公司协助认证工作第一天,我同学告诉我,他辞职了。我问他为何,他说不知道,是公司辞退的他。我怎么想怎么不明白。他那么兢兢业业为公司工作,才一个半月就辞退了,而且没有原因。生产副总告诉我他也真的不知道原因,大概是小报告的事情太多了。我真是伤心至极!没过几天,生产副总告诉我,他也被降职了。而且把他调去另外一个分公司,他本来在这个分公司已经安了家了,老婆孩子都在这里住了一个月了。现在让他去另外一个工厂,那个工厂根本没有夫妻房。他在这个工厂的家具只好变卖了,把老婆孩子送回了家。生产这个副总的确是能力不够,这个我可以看得出来。虽然他也在行业内知名公司工作了很长时间,但都是一线管理,最高级别才是个主任,而且文化程度也很低。他的一线管理能力的确很强,措施得当,效果明显。但是他成为副总之后,根本不知道副总应该干什么。我劝过他,要好好学习管理。无奈他个人比较傲气,很快被拿下了。可是我那个同学是专业出身,而且在知名公司也是中层管理人员,经理级别的干了好多年了。况且他在这个公司搞生产管理,发现了许多可以改变公司目前亏损状况的问题,只要解决了,公司立马就能扭亏为盈。可是,解决这些问题,不是一个生产经理能办得了的。需要其它部门密切协作,但这个公司的其他部门却不以为然。反倒认为我那个同学业务水平太低,个人素质太差,最后小报告打的太多了。众口铄金,积毁销骨。最终我听说是上个月这个工厂亏损百万,所以老板一气之下将他两辞退的辞退,降职的降职。其实这个工厂亏损我之前是知道的,而且亏损的的确厉害。可是老板怎么就不想,这么大工厂,一天生产能力如此之小,为什么?没有原料,要么原料很差,成品品质就难以提高。可是原料采购在采购总监也就是老板亲信手里……我在市区租了一套房子,一次性付了1万块的房租。现在不想在这个公司干了,因为我觉得在这样下去,我只会被埋没。而且他们肯定也会打我的小报告,因为之前已经有了。虽然我用数据说话给公司带来了利润,但是因为介绍我来的是一家辅料厂家,我设计东西也用了几种他家的东西,就有人说我两之间有猫腻。采购总监几次派人告诉我,要拜托对那个辅料厂家的依赖。才用人那么一点辅料,何谈依赖?而且人家的辅料的确物美价廉,每吨为公司节省1000多元呢。数据已经列给老板,为何就没有什么举措呢?老师,你说我改怎么办?离开吧,房租那么多,住到明年4月才到期。而且现在手里也没有积蓄。可是的确是有许多更好的大企业在招聘我。最重要的我不想等到他们打小报告无中生有直到我把辞退,我不想这么样失败,这样走了会让我无比心痛。因为不是我能力不够,而是小人诬告。

匿名提问  回答:5 人气:702 提问时间:2018/9/20 21:28:46
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答案

你好,这种情况在目前的中国企业来讲普遍存在,怎么样想办法去接受和适应可能比想着改变可能对自己更有好处,当然我也是主张快乐工作的,如果实在找不到快乐,那就早撤比晚撤强,不过即便换个地方,也难保不出现如此这样或那样的问题,要有心理准备哟!
看出你的左右为难,既然一时间走不了,何不将它当做一个机会锻炼,如果在这样你看到问题重重的企业,你可以做到比较好,那么以后在任何企业都难不倒你的,再说了任何企业都有弊端,只是多少而已,没有令人十分满意的企业存在,发挥你的作用吧!
你说的这种企业状况,我听起来感觉很熟悉。如果应聘别的企业,就得离开本地,房租会损失,你舍不得?
从这篇文章来看,这位来访者的心里其实已经是做好了决定的,只是因为身上没多少钱,也不甘心那点房租而在徘徊。我不知道你这个工厂具体管理层是怎样,毕竟自己也没做过管理。不过按你所说,其实你对这个公司是有一种恨铁不成钢的感觉,有着抱负却又施展不开来的样子。我觉得你可以把这个文章发到老板的手里,只要稍稍修改一下,写上自己的名字,看看对方的反应再做决定。
您好!看完您写下的内容,我想到了“山高皇帝远”这句话,老板定夺事情的信息来源是耳语耳闻,而不是亲自看到的,他也未对信息核实和再处理。这个公司整体看来有点像家族产业,公司管理、人员安排,不是以能力来决定,是根据关系远近,或者“听闻”表现而定。您现在的困惑是,是内心不满这个公司管理,但现实很残酷,不能轻率选择离开。怎么说呢,无论大公司还是小公司,都不是完美无瑕的,都有它的问题,关键在于求职者的接受度在哪个线上,如果您想离开这个公司,只是觉得公司制度有严重的问题,其他的公司可能存在类似或者相同的问题。希望答复对您有所帮助
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